Михаил Бочкарёв: «Футбол всегда задаёт направления для развития»

Президент союза федераций футбола «Урал и Западная Сибирь» Михаил Бочкарёв – о контрастах регионов своего объединения, активной работе с органами власти и поддержке РФС.

Союз федераций футбола «Урал и Западная Сибирь» – межрегиональное объединение (МРО), которое включает в себя федерации девяти регионов. Это Курганская, Омская, Свердловская, Тюменская и Челябинская области, Пермский край, Башкортостан, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра и Ямало-Ненецкий автономный округ. МРО существует с 1994 года.

Главные турниры МРО – чемпионат и Кубок Урала и Западной Сибири. Чемпионом МРО 2025 года стал ФК «Ильпар» Пермский край, обладателем Кубка – ФК «Металлург» Аша.

Президент СФФ «Урал и Западная Сибирь» с момента его основания – Михаил Бочкарёв, член исполкома РФС. Был народным судьёй, работал в правительстве Свердловской области. В 2007-2015 годах возглавлял аппарат Законодательного собрания Свердловской области в качестве вице-губернатора.

«Урал и Западная Сибирь» – первое МРО в России»

– Играли ли вы в футбол на профессиональном уровне?
– Только на любительском. Успехов добился в других видах спорта. Занимался боксом и плаванием в ластах. Служил в армии в войсках специального назначения. Боксёр, пловец – поэтому, видимо, меня и взяли в спецвойска.

– Говорят, вы умеете задерживать дыхание под водой на пять минут. Это правда?
– В молодости – да. Когда мне было 20 лет, пять минут под водой – вообще не проблема. Проводил специальные тренировки, благодаря которым шло развитие лёгких. Плюс игра в футбол, бокс, плавание. Всё вместе это дало эффект. Я и сейчас могу задержать дыхание под водой на две минуты.

– Какие ещё у вас есть суперспособности?
– Читаю по диагонали. С женой читаем книги – она ещё одну не прочитала, а я уже четыре.

– Кем вы работали вне футбола?
– Я 33 года работал на государственной службе. Действительный государственный советник первого класса, генерал армии. Начинал свою карьеру в правительстве Свердловской области как заведующий отделом административных органов. Был совсем молодым, 34 года. С тех пор занимал разные руководящие должности. Заканчивал свою политическую карьеру в должности вице-губернатора, возглавлял аппарат Законодательного собрания Свердловской области.

– Как и когда вы возглавили МРО?
– В 1991 году министр спорта Свердловской области предложил мне возглавить областную федерацию футбола. Сказал, что меня знают все главы муниципальных образований, мне будет легко с ними работать. До 1994 года я был председателем федерации футбола. Затем бывший президент РФС Вячеслав Колосков создал МРО, оно официально появилось в ноябре 1994 года. Я его возглавил и работаю здесь по сегодняшний день. Мы были первым МРО в России, наш устав – прародитель уставов всех других межрегиональных объединений.

 «Задача – чтобы пять процентов жителей наших регионов занимались футболом»

– Сколько людей занимаются футболом в регионах «Урала и Западной Сибири»?
– Наше МРО протянулось с севера на юг больше чем на две тысячи километров. На этой территории проживает свыше 20 млн человек. Из них по официальной статистике футболом занимаются около 400 тысяч человек, то есть 2%. Раньше было меньше, видим тенденцию к увеличению. Футболом занимается больше людей, чем учитывает статистика. Сказывается не совсем корректный учёт – есть разница между статистикой региональных органов власти и федераций футбола. Когда придём к единому учёту, получим объективные цифры. Главная задача – выйти на показатель в 5% от населения регионов «Урала и Западной Сибири».

– Каким образом?
– Футбол сам по себе не требует больших финансовых вливаний. Но есть проблема с материально-технической базой. Заниматься футболом хотят гораздо больше людей, чем это в настоящий момент позволяет инфраструктура. Появление новых спортивных объектов – один из ключевых способов увеличения количества людей, которые будут регулярно заниматься футболом.

– Много ли крытых манежей в ваших регионах?]
– Сейчас у нас есть манежи, которые мы используем в своей работе. Есть четыре манежа – в Перми, Екатеринбурге, Омске, Уфе. В 2026 году будет построен манеж в Челябинске. В перспективе – в Тюмени.

– Полноразмерные?
– В Уфе – нет. Он лишь тренировочного уровня. На нём можно проводить первенства только для младшего возраста. В своё время региональный минспорт предложил такой вариант. Федерация футбола Башкортостана приняла такое решение, и сегодня мы работаем с тем форматом, который был реализован.  В итоге остались с тем, что есть.

Конечно, нам нужны манежи, чтобы можно было круглогодично играть. Наши регионы имеют огромную разницу в климатических условиях. Особенно, если говорим про Ямало-Ненецкий автономный округ в Арктике и теплолюбивый Башкортостан. Благодаря многолетней помощи РФС у нас, конечно, появляется инфраструктура. Например, в середине нулевых РФС запустил проект «Подарим детям стадион». Это подтолкнуло муниципальные и региональные органы власти к строительству футбольных полей с искусственным покрытием. В итоге их появилось достаточно много в наших регионах.

– На Урале много больших предприятий. Они строят спортивные объекты?
– Да. Например, в этом году в Когалыме будет построен футбольный манеж за средства «Лукойла». Поеду на открытие. Это очередной манеж на севере, который станет хорошим подспорьем для воспитанников спортивных школ. Там можно будет играть в большой футбол. В Кургане не так давно реконструировали спортивный зал за средства Курганского машиностроительного завода. Завод в принципе уделяет много внимания социальной сфере. Теперь там есть прекрасная площадка для футзала, на которой мы в марте провели межрегиональный финал Первой лиги среди мужских команд. Я встречался с директором завода, благодарил его, потому что он позволяет нам проводить свои соревнования в этом зале без оплаты аренды. Это достаточно серьёзная помощь. Завод также открыл детско-юношескую школу, несёт все расходы по её содержанию.

– Насколько активно помогают органы власти по вопросам инфраструктуры – её появления или реконструкции?
– Мы постоянно обсуждаем эти вопросы, потому что они – главные. Понятно, что где-то дела обстоят лучше, где-то хуже. В Екатеринбурге прошёл чемпионат мира 2018 года, к которому построили четыре тренировочных стадиона. Сейчас эти поля используются. Единственное, на мой взгляд, в свое время не до конца были учтены отдельные организационные моменты.  Когда эти поля передавали в собственность муниципалитетам, к сожалению, не было предусмотрено, что областные федерации футбола и межрегиональные объединения должны получать право их использовать бесплатно, без оплаты аренды. Хотя первоначально это предусматривалось, впоследствии данный пункт убрали. Сегодня мы платим за эти поля достаточно приличные деньги.

– Во всех ли регионах МРО есть полноценные чемпионаты регионов по футболу 11х11?
– В восьми из девяти регионов есть. За исключением ЯНАО. Территория северная, климат не позволяет полноценно играть. Лето очень короткое, холодное. Фактически там проводят разовый турнир – Кубок губернатора ЯНАО. Это, по сути, и есть чемпионат округа. Он проходит три-четыре дня в каком-то конкретном городе, куда приезжают восемь команд. Однажды проводили в порту Сабетта.

– Вы там бывали?
– Да. Порт находится за полярным кругом. Это детище «НОВАТЭКа». Самый мощный порт, где перекачивается газ и поставляется затем по всей стране. У нас есть план – совместно с федерацией футбола ЯНАО провести Кубок губернатора и пригласить туда Александра Дюкова.

– Инфраструктура там есть?
– Там есть нормальное футбольное поле. Учитывая, что в городе у людей, помимо работы, нет ничего, досуг они могут проводить, занимаясь спортом. На футбольном поле, площадках или, например, в бассейне.

«Синара» – уникальный клуб в России»

– Когда обычно стартует сезон на Урале?
– Мы начинаем свои соревнования в конце марта и заканчиваем в октябре. Это большой футбол. Футзал мы начинаем в сентябре и заканчиваем в апреле. Недавно в Челябинске провели межрегиональный этап по мини-футболу 7х7 среди женщин – отбор на чемпионат России в Сочи. Соревнования прошли на новом муниципальном стадионе, который только-только открыли. Девчонки были очень довольны.

– Что популярнее в вашем МРО – футзал или классический футбол?
– Я бы сказал, они равнозначны. Хотя футзал – это разновидность большого футбола, но, по сути, он такой же популярный. Его большое преимущество – это просмотр матчей в комфортном зале, где тепло, можно снять верхнюю одежду, пойти в буфет. 

– Много ли у вас переходов футболистов из одной дисциплины футбола в другую?
– Они случаются. Из большого футбола в футзал практически не переходят, а из футзала в футбол – достаточно много переходов. Тот же Олег Шатов – в своё время он пришёл в большой футбол из футзала.

– Где футзал наиболее развит?
– ХМАО – Югра – это передовой регион в плане развития футзала среди всех регионов «Урала и Западной Сибири». С большим отрывом от Свердловской и Тюменской областей. Сегодня нет ни одного города на территории округа, где бы не было футзала. Везде есть команды, которые участвуют в первенстве ХМАО или в межрегиональных соревнованиях. В регионе также развивается большой футбол – мужской и женский. Хотя, конечно, не на таком высоком уровне, как футзал. На Ямале, например, в принципе есть только футзал.

– «Синара» – уникальный клуб для России?
– Уникальный. Это один из немногих клубов, который ориентирован только на своих воспитанников. Сегодня нет ни одного клуба в России, где бы не было игрока или тренера из «Синары». Любую команду можно взять. Наш клуб – неоднократный чемпион страны, участник Суперлиги, победитель и призёр международных турниров. Много игроков выступали раньше и сейчас вызываются в сборную страны. По именам – Сергей Абрамов, Дмитрий Прудников, Сергей Зуев, Алексей Мохов и другие.

– Как так получилось?
– Заслуга президента клуба Григория Иванова. Он – создатель клуба. Благодаря его решению в «Синаре» играют только воспитанники свердловского футбола. Там нет никого со стороны. Иванов – противник приглашения иностранцев. Всегда говорит, что нужно развивать свою спортивную школу. Не знаю, честно говоря, что может быть, уйди Иванов из «Синары». Клуб-то останется, но на каком уровне он будет – вопрос. Иванов – мотор клуба. Да, он принципиальный и требовательный, но именно такие качества в данном случае и необходимы.

– Какие у вас отношения с ним?
– Друг, товарищ, соратник. Возглавляет «Синару», «Урал», федерацию футбола Свердловской области. Контактов у нас достаточно много. Большое спасибо ему за поддержку и помощь в работе МРО. Всегда находим взаимопонимание по всем вопросам.

– Развитие футзала каким-то образом влияет на развитие мини-футбола в вашем МРО?
– Совершенно разные дисциплины, которые никак не соприкасаются. Игроки из футзала в массовом футболе не играют, поэтому мини-футбол точно никак не влияет на футзал. Другой разговор, что на большой футбол это влияет. Мини-футбола сегодня очень много, там существенно ниже порог входа и пока действуют более мягкие требования к организации сореванований. Поэтому там проще, туда уходит много футболистов из большого футбола. Не очень хорошая тенденция, когда команды большого футбола переходят в 8х8. Есть территории, где, на мой взгляд, потенциал развития пока реализован не полностью.

– Например?
– В Омской области так потеряли 10 команд. Хотя, с другой стороны, в стране есть и обратные примеры, когда мини-футбольные клубы переходили в большой футбол. Как бы то ни было, это тоже массовый спорт, и нам надо с ним работать, развивать.

– Стала ли для вас сюрпризом победа челябинского клуба «Втор-Ком» на чемпионате России 8х8 в прошлом году?
– Нет, сюрпризом для нас это не стало. Хорошая команда, которую мы знаем и которая давно к этому шла. Просто мы формат 8х8 начали развивать ещё до того, как появились всероссийские турниры. Мы проводили свои соревнования, правда, немного в усечённом составе. Брали по одной команде из каждого региона МРО и в каком-то городе проводили турнир. Уже позднее футбол 6х6, 7х7, 8х8 получил официальный статус.

«Команды сутки могут ехать на автобусе на игру»

– В Третьей лиге «Урала и Западной Сибири» в этом году играет 12 команд, в Кубке – 17 команд. Это количество участников соответствует возможностям регионов и вашим ожиданиям?
– Это оптимальное количество, хотя у нас было и 16 команд в чемпионате. Но пять лет назад сразу три команды ушли во Вторую лигу. И в целом каждый год у нас кто-то повышается, но нового притока нет.

– По каким причинам?
– Экономическая ситуация в стране такова, что, к сожалению, сегодня предприятия находятся в непростом положении и не в состоянии содержать клубы. Хотя раньше в каждом городе был футбольный клуб. Учитывая реалии, 12 команд – это оптимально. Хотя на будущий год, мы думаем, одна или даже две команды могут уйти во Вторую лигу, но две придут на смену им. В Кубке команд больше, потому что мы привлекаем, помимо команд Третьей лиги, сильнейших участников чемпионатов регионов.

– Команды играют гладкий чемпионат?
– Да, в два круга, каждый с каждым. Половину матчей я точно посещаю. Мы всегда выбираем такой формат. Это интересно для болельщиков. Транслируем каждый матч, делаем обзоры после каждого тура.

– Транслируете за свой счет?
– Команды оплачивают трансляции сами, но Российский футбольный союз возмещает 10 тысяч рублей за трансляцию. В среднем одна трансляция стоит от 10 до 30 тысяч.

– Тяжелая ли логистика между регионами МРО для команд Третьей лиги? Во многих МРО это одна из ключевых причин, почему мало участников.
– В том числе и у нас. Логистика тяжёлая – очень большие расстояния. Команды, бывает, добираются с несколькими пересадками. Ну, и дороговизна. Команды в большинстве своём не могут пользоваться самолётами, поскольку это дороговато для них, поэтому многие ездят на автобусах даже на большие расстояния. Сутки могут потратить в одну сторону.

«Многое в федерациях зависит от поддержки министерств спорта»

– Хорошие ли взаимоотношения в регионах «Урала и Западной Сибири» между органами власти и региональными федерациями?
– У МРО со всеми хорошее взаимодействие. Мы в тесном рабочем и личном контакте с министрами спорта. Я, например, поздравляю каждого министра лично по телефону с днём рождения, а они – меня. Иногда я даже могу подсказать главе региона о необходимости обсуждения конкретного вопроса с президентом РФС. К сожалению, не всегда складываются хорошие отношения у федераций. Но по объективным причинам.

– Тяжело с финансированием футбола?
– Да, где-то тяжело – копейки обрезают. Например, в Курганской области последние 200 тысяч обрезали в финансировании. В федерации денег нет, и в этих условиях сложнее работать. Но, в любом случае, президент старается, мы ему помогаем, чтобы всё было нормально.

– Где, наоборот, отношения максимально хорошие?
– Вопросов нет по Свердловской и Челябинской областям, ХМАО, ЯНАО.В Башкортостане есть рабочие вопросы во взаимодействии между минспортомт и федерацией футбола. Сейчас идет процесс урегулирования, мы совместно определили пути выхода в этой ситуации. Мы уже проводили совещание, определили пути по выходу из кризиса. В остальных регионах всё плюс-минус налажено. Радует, если где-то приходит новый глава региона, отношение к футболу становится только лучше.

– Приведите пример.
– В ХМАО 100-процентное финансирование мероприятий федерации. Не во всех территориях так бывает. Глава округа помогает и клубам. «Факел» Сургут, который заявился в Суперлигу в этом году, «Газпром-Югра» из Югорска. В Ханты-Мансийске есть школа-интернат, где открыто отделение футзала. Туда со всего округа приезжают учиться самые талантливые детишки, находятся на полном государственном обеспечении.

– Какие бюджеты у федераций футбола?
– Везде по-разному. Многое в федерациях зависит от поддержки министерств спорта. Где-то выделяют восемь миллионов, где-то – полтора, где-то всего лишь 200 тысяч. Где-то органы власти вообще ничего не выделяют. В частности, федерация Омской области не получает прямого бюджетного финансирования от министерства.

– Только финпомощь РФС в 1,5 млн рублей и взносы?
– Да. В Курганской области фактически так. В Свердловской области немножко другая система, также как и в ХМАО, ЯНАО. В Пермском крае тоже проводится много мероприятий, которые финансируются из бюджета региона. До 1 сентября формируется календарный план региона. Каждая федерация вносит свои предложения в КП, проходит защита. Если соревнования попали в КП, значит, будет их финансирование. Регион напрямую не выделяет деньги в федерации.

– Покрывает расходы на проведение соревнований?
– Да, на аренду помещений, наградную продукцию, другие организационные расходы. Федерация футбола Свердловской области у нас единственная в МРО, которая имеет собственную инфраструктуру. Этот спортивный зал находится в Ревде. Его нужно содержать, это тоже расходы.

«Мы – единственное МРО, которое оказывает финпомощь своим федерациям»

– Какой бюджет у МРО?
– Мы живем в достаточно сложных условиях, но при этом мы смогли купить себе офис. Уже легче, да? Бюджет в среднем 12 миллионов.

– Из чего он стоит?
– 2 миллиона 100 тысяч – это финансовая помощь РФС. Где-то порядка 9 миллионов – это заявочные взносы команд из большого футбола и футзала. И миллион с копейками – это пожертвования, спонсорская помощь. Мы, кстати, единственное межрегиональное объединение, которое финансово помогает два года подряд своим региональным федерациям.

– Сколько выделяете?
– По 150 тысяч рублей ежегодно для каждой федерации на уставные цели. Выделяем из средств, которые нам поступают от спонсоров. Если бы МРО гарантированно получало 10 миллионов от какого-то спонсора, то мы бы отказались от заявочных взносов. На территории МРО находятся «Лукойл», «Газпромнефть», НОВАТЭК, Евраз, СИБУР и другие крупные компании. Сейчас мы за счёт мужского футбола перекрываем женские соревнования, проводим их бесплатно. Как детские, так и взрослые турниры по всем дисциплинам.

– Какие взносы у вас в Третьей лиге?
– 300 тысяч рублей. Команды, которые участвуют в чемпионате МРО, не платят за участие в Кубке. Команды, которые заявляются на Кубок «со стороны», платят символические 20 тысяч.

– Есть ли у вас в планах поиск новых партнёров или спонсоров для МРО?
– Конечно, есть. Но сейчас экономика работает в очень сложном положении. Также многие крупные компании, по сути, помогают профессиональным клубам или видам спорта. Одна отвечает за хоккей, другая – за футбол. Понятно, я не могу просить деньги у ТМК, когда она финансирует футбольный клуб «Урал». Или у других компаний, которые финансируют, например, хоккейный «Автомобилист». Хотя где-то нам помогают в небольших тратах тысяч на 80-100.

– Ваша медиаработа помогает в работе с партнёрами и как вы её в целом оцените?
– Медиаработа – это краеугольный камень. Это основное. Можно сколько угодно что-то делать, но для чего это всё, если никто это не видит и не знает. Мы показываем на своём сайте и в соцсетях всю нашу текущую работу. Стараемся придумывать медиапроекты. Получили финансирование РФС по программе поддержки проектных инициатив федераций и МРО для своего проекта «Больше, чем футбол», закупили видеотехнику. У нас ничего не было, а теперь есть аппаратура – это уже 50% успеха. В течение года сделали несколько выпусков, готовим новые. Когда средства, полученные от РФС, закончатся, мы продолжим за свой счёт снимать ролики.

– Какие ключевые направления работы с регионами МРО полностью финансирует из своего бюджета?
– Такие направления есть. Например, раньше мы ориентировали каждый регион на создание регионального центра подготовки судей. Сейчас мы пошли по другому пути, делаем ставку больше на подготовку судей у себя. В этом году мы провели четыре сбора за свой счёт – в Екатеринбурге, Перми и Тюмени. Приглашаем до 40 человек – это молодые и перспективные судьи, плюс арбитры Третьей лиги из регионов МРО.

– Какие именно расходы закрываете?
– Оплачиваем питание, проживание в гостиницах, работу преподавателей. Здесь я бы хотел поблагодарить руководителя Академии РФС Ирину Баранову. Все наши запросы всегда находят поддержку. В том числе по поводу преподавателей, которые обучают судей по программам Академии РФС. Она всегда их направляет. Это для нас большое подспорье.

– Региональные федерации, получается, задействованы только в начальной подготовке судей?
– Да, когда они берут совсем юных ребят и начинают их готовить. Лучше всего эта работа ведётся в Свердловской, Тюменской и Челябинской областях – безусловные лидеры. Больше судей, чем в Свердловской области, нигде нет. Так уж традиционно сложилось. По футзалу – это, конечно, ХМАО.

«Футбол в школе» – лучший проект РФС. В нём – необходимая массовость»

– Сколько регионов у вас представлено в Юношеской футбольной лиге?
– Омск играет в «Сибири», Тюмень, Екатеринбург, Челябинск, Пермь и Уфа – в «Приволжье». В «Приволжье» практически половина команд – наши.

– Учитывая, что у вас нет турнира в своей зоне, насколько сильно вы ощущаете пользу ЮФЛ – для команд, для регионов и МРО в целом?
– Польза от ЮФЛ есть. Требования к стадионам соблюдаются. Если раньше играли неизвестно где и как, то сейчас требования выше. Стадион шестой категории и стадион четвёртой категории – совершенно разные вещи. Поначалу командам было сложно, сейчас к этому привыкли. Медийные требования достаточно высокие, но они тоже соблюдаются.

– А с точки зрения развития футболистов, специалистов?
– Я всегда говорил, что ЮФЛ – это очень хороший проект. Но он даёт импульс развития маленькому количеству школ. Остальные-то где? Вот играет шесть школ в ЮФЛ, а в первенстве МРО в этом возрасте у нас играет 30 школ. А остальные 24 куда? Ну, и в целом, с точки зрения футбола, может, не всегда хорошо, когда РФС за всё платит. Команды просто садятся на шею – они уже привыкли, что им все оплатят. Им уже неинтересно развиваться дальше. «Где РФС? Где деньги?».

– Есть ли ещё школы из регионов МРО, помимо нынешних участников, готовые пополнить ЮФЛ?
– Мне кажется, школы из других регионов нисколько не хуже тех, кто сейчас участвует в ЮФЛ. В том же Челябинске у нас есть несколько школ, которые не уступают «Челябинск-ОСШ». Но они не попали в этот турнир, хотя в первенстве МРО в других возрастах они опережают ОСШ. Поэтому сегодня, если бы в ЮФЛ была чисто уральская зона, мы имели бы те же 12 команд, как в «Сибири», «Приволжье». Но это были бы чисто наши команды, и мы могли бы добрать с каждого региона по клубу. Взять, допустим, Пермь. Да, играет региональный центр «Амкар Пермь». Но там есть городская команда СШОР «Звезда».

– Не слабее?
– Нисколько не слабее, с традициями. Команда играет в турнирах МРО. Неоднократно становилась призёром первенств. Она бы составила конкуренцию. Хотелось бы со временем вернуться к вопросу проведения ЮФЛ в нашей зоне, но готов должен быть не только РФС, но и школы вместе с органами исполнительной власти. Пока же с точки зрения эффективности, так как РФС несёт все расходы, несколько лиг имеют комбинированные составы, включающие команды разных МРО.

 – То есть вы бы тоже хотели проводить ЮФЛ.
– Я делал такие предложения, чтобы появилась своя лига. Наши регионы хотели бы. Потому что в Сибирь ездить Омску очень непросто. Тюмень мучилась тоже – сейчас её отправили в «Приволжье», но легче не стало. Поэтому мы надеемся, что вопрос с ЮФЛ будет решён.

– Приток игроков из команд ЮФЛ в профессиональные клубы «Урала и Западной Сибири» существует?
– Он есть. Молодые ребята, которые сегодня в «Урале» играют, пришли из команд ЮФЛ. То же самое можно сказать и о других командах. Но проблема возникает. К сожалению, не во всех командах тренеры местные. Тот же «Урал». Я очень рад, что Тарханов сейчас работает советником директора академии «Урала». Он помогает методически грамотно строить работу тренеров академии, отсматривает детей и рекомендует лучших для второй команды, для молодежной команды. Здесь есть соответствующая отдача. В других регионах приходят люди со стороны. Несколько лет назад 80% игроков «Челябинска» были местными воспитанниками. Потом эти 80% превратились в двух человек. Сейчас пошла обратная ситуация.

– Снова делают ставку на своих воспитанников?
– Да, за счёт работы регионального центра РФС. Снова свои ребята пополняют команду. Стоит задача – чтобы в течение пяти лет не менее 50% игроков основы были местными воспитанниками. Когда же где-то приходит главный тренер из Москвы и подтягивает своих футболистов, которых предложил агент… Взять тот же омский «Иртыш». Мы посчитали с президентом федерации футбола, что в командах Первой и Второй лиг сейчас играет 18 омских футболистов. Получается, они у себя не нужны, но нужны другим клубам, например, «Родине».

Мы хотим поднять этот вопрос на заседаниях рабочих групп (прим. РФС – состоит из представителей региональных органов власти и федерации футбола, РФС, МРО и других организаций, задействованных в выполнении целей и мероприятий в рамках соглашений о развитии футбола в регионах). Не только в Омске, потому что это касается также Уфы, Перми, Тюмени. Воспитанники региональных центров должны пополнять основную команду. Они хотя бы в Третьей лиге должны играть. Тогда какая-то отдача будет. Хороший пример – Максим Воронов в «Урале». Молодой парень, 18 лет. Будущая звезда… если куда-нибудь не заберут и на скамейку не посадят. Такие воспитанники ЮФЛ есть, но многое зависит от того, в какой они команде. 

– Несколько руководителей других межрегиональных объединений, с которыми мы общались раньше, высказывали мнение, что ЮФЛ – лучший проект при Александре Дюкове. На ваш взгляд, это так или вам нравится другой проект РФС?
– ЮФЛ действительно хороший проект. Но лучшим я считаю не его, а «Футбол в школе». Он гораздо объемнее, интереснее, в нём задействована как раз необходимая массовость. Участвует огромное количество школ по всей стране – шесть тысяч. Больше двух миллионов школьников. Прибавьте сюда их родителей, которые тоже могут принимать участие в проекте через активности фестиваля, учителей физкультуры, которые прошли специальные курсы, получили необходимое образование. Получаются миллионы. Ещё появился футбол в детских садах. Это всё – большая заслуга Александра Дюкова и его команды. Сегодня по нашему пути идут другие виды спорта. Футбол всегда задаёт направления для развития.

«Хотелось бы видеть женскую команду в Суперлиге»

– Сколько девочек и женщин занимаются футболом на территории «Урала и Западной Сибири»?
– Женский футбол и футзал традиционно развиты. Всего футболом занимаются примерно 40 тысяч девушек. В футзале у нас играют около 40 команд. В большом футболе у нас есть первенства по разным возрастам, команды участвуют в Первой лиге. Но, кажется, этого маловато – хотелось бы увеличения количества занимающихся футболом. Потенциал есть.

– На высшем уровне какие команды играют?
– В этом году у нас в Высшую лигу чемпионата России по футзалу заявилась «ВИЗ-Синара». В большом футболе у нас лидируют пять территорий. Это традиционно «Звезда-2005» Пермь. Плюс Свердловская, Тюменская и Челябинская области, Башкортостан. Хотелось бы, чтобы в Суперлиге появилась команда, и здесь вся надежда на женскую команду «Урал», ставшую в этом году победителем финального этапа Первой лиги.

– Клуб готов к этому?
– Мы с Григорием Ивановым (прим. – президент ФК «Урал») обсуждали это. Есть заинтересованность минспорта Свердловской области в финансировании команды. Однако это всё равно непростой вопрос, и сейчас он находится в стадии обсуждения. Девчонки-то есть, занимаются в спортивных школах. Как и в Челябинской области. Там на базе регионального центра развивается не только юношеский, но и женский футбол. Есть желание усилить команду, но многое будет зависеть от решений, принимаемых на уровне региональных властей. Я надеюсь, что с открытием манежа будет толчок к развитию женского футбола. По сути, нужны небольшие деньги для финансирования. В сложной ситуации Башкирия.

– Почему?
– Команда есть, финансирования нет. К сожалению, не поддерживается на достаточном уровне.

«Работа в МРО – лучшая часть моей жизни»

– Что для вас значит работа в МРО?
– Для меня работа в МРО – это не просто жизнь, это лучшая часть моей жизни. Самая интересная. Даже когда я работал в футболе на общественных началах, я уделял ему очень много внимания. Когда я работал в органах власти, я встречался с разными людьми, объехал полмира. Но благодаря футболу я увидел нашу красивую страну.

– Какое достижение вы считаете главным в МРО за все эти годы?
– Достижение – появление команд. Таких как «Амкар», «Уфа», «Звезда-2005» в женском футболе. Команда «Горняк» Учалы была. Обыгрывала московский «Локомотив» в Кубке России. Я был на том матче. Для города был какой-то невероятный праздник. Помимо этого, мы смогли удержать футбол в сложный период 90-х годов – он не развалился. Наоборот, появилось большое количество команд, они играли в третьем, четвёртом дивизионах.

– Какие вы ставите задачи перед собой, как руководитель?
– Очень важно укрепление материально-технической базы. Со своей стороны я продолжу делать всё возможное для её улучшения. Да, может быть, я для кого-то бываю не очень хорошим, потому что говорю неудобные вещи и бью-бью-бью в одну точку. Но иначе никак. Надеюсь, инфраструктура, в том числе с помощью РФС, будет улучшаться. Это поможет в решении главной задачи – развивать массовость в футболе. Я уже говорил, что мы должны в два раза увеличить её. Для этого есть всё необходимое. Будем работать.