"Готовы потратить весь наш опыт и знания на помощь ФНЛ"

В пятницу, 26 февраля, в формате видеоконференцсвязи состоялось очередное заседание Исполкома Российского футбольного союза. По окончании мероприятия президент РФС Александр Дюков ответил на вопросы журналистов.

Об утверждении бюджета РФС на 2021 год

Бюджет нас не может не радовать. Мы планируем, что доходы в 2021 году у нас будут даже выше, чем в 2019-м и 2020-м. От коммерческой деятельности планируем получить порядка 4,5 миллиарда рублей. Все эти средства будут направлены на реализацию реформ и программ развития.

Хотел поблагодарить наших партнеров, которые, несмотря на непростое время, продолжают верить в футбол и в то, что нам удастся его реформировать, и помогают финансово реализовывать проекты.

О ситуации с лицензированием футбольного клуба "Тамбов"

Исторически подход к лицензированию был достаточно мягким. Многие клубы предоставляли гарантийные письма от органов региональной власти – и РФС их принимал, что позволяло обеспечивать наличие 16 команд в РПЛ. Так делал не только "Тамбов", за годы, что действует правило, приходили сотни подобного рода писем.

По большинству этих писем обязательства исполнялись. Не так много случаев, когда у команд возникали такого рода проблемы. История "Тамбова" – скорее исключение из правил. Да, безусловно, это нехорошая история. Мы продолжим работу по поэтапному ужесточению финансовых требований. Но не каждый клуб сможет предоставить банковскую гарантию на сезон, тем более от банка, который входит в топ-10 или топ-20 рейтинга. Плюс такого рода гарантии стоят денег.

Определенные решения по недопущению подобных ситуаций уже приняты в декабре. К началу новой процедуру лицензирования обсуждаются меры, которые будут способствовать тому, чтобы случай с "Тамбовом" не повторился. Прежде всего изменится практика по учету гарантийных писем. Их будет недостаточно – мы будем требовать от клубов предоставлять соответствующие договоры с органами власти, спонсорами. За этим шагом могут последовать другие шаги.

Например, мы разрабатываем информационную систему, которая будет отражать онлайн-бюджеты клуба и позволит следить за финансовым состоянием клуба в текущий момент. Таким образом мы сможем осуществлять регулярный мониторинг финансового состояния клубов. Ежемесячно комиссия по лицензированию будет проверять состояние долговых обременений и кредиторской задолженности клубов.

Также считают, что целесообразно ужесточить наказание для руководителей клубов, которые в какой-то момент начинают вести себя безответственно и авантюрню, и их действия приводят к созданию финансовой пирамиды. В регламент будут внесены новые наказания за такие ситуации, таких руководителей надо отстранять – вплоть до пожизненного отстранения от футбола.

В сезоне-2022/23 могут быть дополнительно обновлены правила лицензирования – появятся поручительства третьих лиц по частным клубам. Возможно создание стабилизационного фонда для клубов с государственным и муниципальным видом контроля. Но эта инициатива требует обсуждения.

Также РПЛ обсуждает свои механизмы, которые можно задействовать, например, механизм финансовой солидарности, который помогал бы клубам избегать финансовых сложностей

О выступлении российских клубов

Совсем недавно я давал комментарий по выступлению российских клубов в еврокубках. За месяц ничего не изменилось. Еще не пришло время, чтобы увидеть какие-то изменения. Нужно, чтобы начался новый сезон. Если мы говорим о содержании футбола, надо дождаться первых туров первенства.

На каком месте клубный бельгийский футбол? Он ниже нашего. Тем не менее, сборная Бельгии идет на первом месте в рейтинге ФИФА. Понятно, что эти рейтинги связаны, но связь непрямая. У нас есть задача перед сборной — войти в топ-10, и есть РПЛ, которая должна ставить задачи перед собой. Для начала — сохранить место в топ-7, а затем — вернуть место в топ-6 сильнейших чемпионатов Европы. Это две самостоятельные задачи.

Российский футбольный союз – это не только сборная и клубы. Наша задача дать каждому шанс попробовать себя в футболе. Это массовый футбол, школьный футбол.

Мы хотим создать аналитический центр, который будет не только анализировать матчи, но и сопровождать молодых игроков, чтобы не потерять их.

Быстрых результатов можно добиться только, если изменить работу клубов. Мы организовываем семинары, проводим встречи. Дальше все зависит от клуба. Как быстро тренер и спортивный блок начнет вносить изменения в свою работу.

О новой программе премирования судей

РПЛ – коммерческий турнир. При проведении соревнований лига получает доходы, часть их они должны тратиться на компенсацию расходов, связанных с реализацией матчей. В других турнирах мы несем эти обязательства. Считаем, что Лига в состоянии сама зарабатывать деньги. 

У судей есть оклад, а есть премиальные за качественную работу. Это те расходы, которые должны нести клубы и Лига. Клубы обслуживают РПЛ. Мы не просим платить премиальные судьям за другие матчи.

Что касается системы наказаний, вы обратили внимание на возвращение Безбородова и Вилкова. У первого прошел срок отстранения. Вилков допустил ошибку и ввел заблуждение КДК, из-за чего тоже был отстранен до конца года. Они сдали тесты и продолжат работу в РПЛ. Эти отстранения и были наказанием. Некоторые арбитры были исключены из списка обслуживающих РПЛ из-за низких оценок. Фамилии вы знаете. У нас есть рейтинг, и мы по нему каждые полгода будем принимать решения по переводу арбитров.

Если говорить о структуре управления судейством в российском футболе, она не отличается от европейской. Нигде клубы не определяют, как наказывать судью. У нас создана Экспертно-судейская комиссия, которая по запросу клуба определяет верно ли судья вынес то или иное решение.

О назначении Алаева

ФНЛ важная организация в Российском футболе. Там проходят подготовку молодые футболисты, в том числе на пути в Премьер-лиги. Клуб за время нахождения в ФНЛ должен подготовиться инфраструктурно, финансово, чтобы выступать в высшей лиге.

Александр Александрович представляет команду РФС, у которой есть опыт проведения соревнований и ресурсы по повышению коммерческой составляющей турнира. У нас больше возможностей для развития сотрудничества с потенциальными партнерами. С 2018 года наши доходы за коммерческую деятельность, несмотря на ковид, растут. В 2018 году было 2,5 млрд, в 2019 – 2,9 млрд, в 2020 – 3,150 млрд, и на этот год мы планируем 4,5 млрд рублей доходов от спонсоров.

Мы готовы потратить весь наш опыт и знания на помощь ФНЛ. Алаев будет работать с командой, а не один. Совмещение не скажется на исполнении им функций генерального секретаря РФС.

О финальном матче Бетсити Кубка России

Финал Кубка придется проводить в условиях ограничений, но ситуация меняется. В каждом регионе своя динамика. Нам не хотелось бы проводить матч при пустых трибунах. Этим обосновано решение выбрать арену чуть позже.

Мы можем рекомендовать и создать условия, что мы и сделали. Мы не можем заставить игроков вакцинироваться, но кто-то действительно вакцинировался. Ряд игроков пока еще не приняли такое решение. Мы с Алаевым и Черчесовым вакцинировались. Есть проверенная вакцина, которая признана в мире. Мы считаем, что она безопасна

О вакцинации игроков сборной

Мы можем только рекомендовать. Заставлять мы не можем. Кто-то из игроков действительно вакцинировался. Ряд игроков не приняли такое решение. Мы с Алаевым и Черчесовым вакцинировались. Есть проверенная вакцина, которая признана в мире. Мы считаем, что она безопасна.

О назначении вице-президентов

Исторически было два представителя РПЛ. Конечно, лигу должен представлять президент. Соответственно, там Прядкин – избранный глава РПЛ. Гинер – представитель клубов, который обладает соответствующим опытом в клубном футболе. В истории каждой команды бывают яркие моменты, бывают и не очень удачные моменты.

ЦСКА проходил разные этапы, но вы не сможете спорить, что ЦСКА – успешный клуб, он неоднократно это доказывал. Это клуб, который с токи зрения коммерческой и трансферной политики работает достаточно успешно. Гинер работает давно, и я его оцениваю как профессионала, который давно в исполкоме, предложил много важных идей. Это член исполкома, который регулярно участвует в заседаниях, активно работает и сделал очень много

Елена Анатольевна Илюхина заняла позицию, которую занимал Турчак от МРО (Межрегиональное объединение). Шесть человек подписались под обращением, что от всех МРО нужно выдвинуть Илюхину. В данном случае не стоит относиться к ней как к руководителю "Зенита". Я знаю, сколько времени она уделяет развитию футбола на Северо-Западе. Она пытается оказывать помощь, которую может оказать. В данном случае – она представитель МРО.

Два других вице-президента – Игорь Каменской и Денис Соловьев работают в ежедневном режиме в Союзе. Нам важно иметь таких вовлеченных людей в Бюро Исполкома.

О стадионе в Самаре

Что касается балки, то на балках иногда бывают трещины. Надо посмотреть, насколько это критично. Мне ничего не известно, что ситуация критическая и стадион в аварийном состоянии. Я считаю, что у каждого субъекта должна быть своя зона ответственности. Мы что-то в нашем футболе можем изменить, только если каждый будет иметь направление и нести за это ответственность. Я уверен, что на месте клуб и региональные власти смогут справиться и РФС не нужно будет направлять туда сварщика, чтобы эту проблему устранять.

О "Чайке"

Расследование продолжает как РФС, так и правоохранительные органы. Это первое дело в истории российского футбола. Правоохранительные органы получают опыт и нарабатывают практику. Не надо забывать, что расследование проходило в непростой эпидемиологической ситуации. Это сказалось на сроках рассмотрения.

Нельзя говорить, что результатов нет. Семь функционеров и футболистов — по ним уже вынесено решение РФС. Скорее всего, количество наказанных лиц будет больше.

Что касается уголовного дела, надо обращаться в МВД. В ближайшее время они планируют передать уже в суд на рассмотрение.

О возможном переходе на систему весна-осень

Не считаю, что переход на осень-весна позволило нам совершить прорыв. При этом обратный переход тоже не даст нам ощутимого процесса.

Есть другие факторы, другие драйверы, которые могут придать более мощный импульс развитию нашего футбола. Что касается перехода на весну-осень, я это не отвергаю. Это возможно, но это достаточно сложно организационно. Чтобы его осуществить, нам нужен консенсус всех задействованных сторон. Нужно, чтобы больше трех четвертей клубов проголосовало за возврат, чтобы задуматься над его осуществлением.