Глава Hypercube ответил на самые острые вопросы о реформе РПЛ
Глава компании Hypercube Питер Ньювенхейс провел пресс-конференцию в Зале Исполкома РФС по окончании общего собрания лиги и ответил на самые острые вопросы о предлагаемой реформе Тинькофф Российской Премьер-лиги. Сайт РФС собрал тезисы из полуторачасового выступления.
О том, почему российскому футболу нужны изменения
Hypercube работает здесь, потому что российский футбол переживает не лучшие времена. Вам необходимо быть в топ-10 европейского рейтинга, но в этом сезоне у вас сгорают 12,600 баллов – и это будет иметь не только спортивные, но и финансовые последствия. Например, чемпион России должен будет проходить три этапа отбора, чтобы попасть в группу Лиги чемпионов.
Хорошая новость в том, что все клубы это понимают и согласны, что что-то нужно менять. На общем собрании РПЛ все клубы говорили, что дальше так жить нельзя, что какие-то перемены необходимы.
О том, что изменение формата якобы выгодно только большим клубам
Некоторые клубы (особенно в верхней части таблицы) сильно поддерживают нас, но некоторые из нижней части таблицы пока не очень понимают плюсы реформ.
Многие говорят, что топ-клубы будут играть только между собой, но это не так. В новой системе каждый сезон будет на 29 матчей больше – и я предлагаю оценивать любой эффект на длинной дистанции. За 10 лет новый формат дает РПЛ 290 дополнительных матчей. Что это за игры?
35 из них – между командами из топ-4. Но команды из категории 13-16 тоже будут играть с ведущими клубами больше, чем сейчас (+5 домашних матчей). Очень важно, чтобы все команды, в том числе из нижней части таблицы, это понимали.
Я тоже понимаю, откуда возникают сомнения. Жаркие дискуссии вокруг реформ были сосредоточены только на первой части чемпионата – все обсуждали, что вместо 30 туров будет 24, что часть игр выпадет. Но нет, матчей с сильными соперниками меньше не станет.
В новом формате первые 24 тура ничем не будут отличаться от нынешних 24 туров: соперники – то сильные, то менее сильные. Изменения начинаются на втором этапе. Если вы попали в золотую группу (топ-6), то играете 10 матчей против топовых соперников. Если в серебряную – это еще не значит, что вы остались без матчей с крупными командами. Туда каждый год будет попадать кто-то из ведущих клубов – посмотрите на столбики вероятностей. Нет клубов, кто будет попадать в золотую группу в 100% случаев.
Даже "Зенит" раз в 20 лет будет оказываться в серебряной группе, а раз в три года девятая команда лиги по уровню попадет в золотую группу. Точно не будет такого, что одни и те же 6 клубов всегда в высшей группе, а остальные 10 – в серебряной.
Кроме того, если вы займете 8-е место, то в стыковом матче с 7-м можете сыграть с той же топовой командой, оказавшейся в серебряной группе, а если победите, то за последнюю путевку в еврокубки сразитесь с командой с 4-го или 5-го места – и это снова топ-матч.
В сумме так и вырастет количество матчей с крупными клубами. И не забывайте, что со временем расклад сил может меняться: некоторые клубы из середняков могут превращаться в лидеров.
Есть и финансовые аргументы. Переход на "Юпитер-16" подразумевает другую систему распределения телеправ. Увеличится общая сумма централизованных доходов. Маленькие клубы получат большую долю пирога, который станет больше.
Некоторые клубы уже говорили, что если суммы телеконтракта реальны, то они примут реформу. Я понимаю, что когда я называю какие-то суммы, это звучит хорошо, но моими словами зарплату игрокам не заплатишь. Я предложил пригласить российских и зарубежных медиапартнеров – пусть они скажут, сколько готовы заплатить за РПЛ без изменений и за РПЛ при формате "Юпитер 16". Уверен, они назовут разные цифры.
О стоимости телеконтракта
Сейчас его стоимость – 1,7 миллиарда рублей. Мы знаем, что лига вела переговоры с разными представителями рынка, было несколько исследований медиарынока России.
Аналитики оценивают справедливую стоимость телеправ РПЛ в 6 миллиардов рублей за сезон – это без перехода на новый формат. Мы взяли эти цифры за основу и применили изменение формата, которое предлагаем. И получили стоимость контракта более 10 млрд рублей в год.
Объясню, как формируется такая цена со стороны вещателя. Есть издержки (например, 80 рублей) и цена (например, 100). Если просмотры увеличатся на 25-50%, доходность вырастет не на 25-50%, а сильнее. Вы будете зарабатывать 150 рублей при тех же расходах (80 рублей). Так что прибыль увеличится с 20 до 70 рублей.
К тому же, мы считаем, что РПЛ должна отдавать часть теледохода в ФНЛ (2,2 млрд рублей). Так делают во многих странах. Все это не ради благотворительности, а чтобы клубы из второй лиги при выходе в новый дивизион показывали интересную игру и обогащали лигу.
Благодаря изменению распределения теледоходов маленькие клубы будут расти быстрее, чем большие. В спортивном плане эффект от меньших денег для маленького клуба больше, чем поступление той же суммы топ-клубов. Так подтянутся и клубы из нижней части РПЛ, и ФНЛ.
Об уходе от системы гладкого чемпионата как международном тренде
Все началось с маленьких стран. Первым на два этапа стал делиться чемпионат Шотландии в 2002-м. Дальше последовали другие небольшие страны.
Но у меня уже были переговоры с лигами из топ-5. С одной стороны, у них много денег, им не о чем беспокоиться. С другой стороны, они уже сейчас думают, как можно сделать чемпионат интереснее и увеличить доходы.
К тому же с 2024 года УЕФА заберет еще 4 недели под новый формат Лиги чемпионов. Календарь чемпионата Англии – с 38 турами – и так очень насыщенный, а здесь придется идти на уступки. То есть с новым форматом ЛЧ АПЛ тоже придется что-то делать и менять чемпионат.
"Юпитер-16" уже частично основан на придуманном нами формате для ЛЧ после 2024 года. Кстати, такая система, какую мы предлагаем в России, применима и в Англии: 4 группы по 5 команд.
Возвращаясь к Лиге чемпионов. Готовя новый формат, мы делали экономические прогнозы для УЕФА. По нашей оценке, доходы клубов увеличатся до 3,4-3,55 миллиарда евро. По подсчетам УЕФА, сумма еще выше – около 4,5 миллиарда. А после разговоров с медиапартнерами Лиги чемпионов прогноз выручки вырос вплоть до 7 миллиардов.
А ведь если даже УЕФА – пожалуй, самая консервативная организация в мире – пошла на реформы, то и России стоит задуматься.
Думаю, все больше стран будут переходить на новую систему. А Россия может стать первой. Да, делать что-то первым и меняться нелегко. Но посмотрите, где сегодня находится российский футбол, и поймете, что терять особо нечего. Есть все резоны попробовать сделать что-то новое.
О потенциальном изменении или отмене лимита на легионеров
Для долгосрочного развития нужно ориентироваться в первую очередь на молодых российских игроков, потом – тех, кто постарше, только потом на легионеров. Но помимо успехов сборной вам нужно и улучшение результатов в еврокубках. Если вы сейчас не можете сформировать достаточно крепкие составы, чтобы показывать высокие результаты в Европе, то надо разрешить клубам брать больше легионеров.
Так что, на мой взгляд, лимит должен быть отменен. Но при этом клубы, которые берут иностранцев, должны способствовать развитию молодых игроков. Это можно сделать посредством налога на роскошь: при регистрации легионера вы должны внести сумму в центральный фонд, деньги оттуда будут распределяться между клубами и академиями, которые ищут и развивают игроков. Это придумали не мы – налог на роскошь давно применяют крупные американские лиги.
О создании рабочих группы РПЛ по вопросам лимита и потенциальной смены формата
Это движение в правильном направлении. Сейчас – смягчение, потом российский футбол может дойти и до полной отмены лимита.
Больше я рад, что мы теперь будем работать коллективно. Потому что мы в Hypercube не хотим никому ничего навязывать. Нет цели навязать формат "Юпитер-16" – мы открыты для диалога и хотим вместе с вами найти оптимальное решение.
Во вторник на встрече в РПЛ были все клубы, кроме одного (он был по зуму). Получился очень эмоциональный разговор по обоим вопросам. Обычно мы при работе над форматом проводим 5-6-7 крупных встреч, а здесь из-за коронавируса мы впервые увиделись вживую.
Я понимаю, что клубам сразу принять на веру все, что я говорю. И мне тоже нужно научиться слушать их. Нормально, что у клубов есть опасения. Можно прислушиваться друг другу и выстраивать здоровый диалог. Я осуществил уже 20 таких проектов в разных странах. И нет ничего ужасного в том, что не все согласны с переменами. Должно пройти время. Очень хорошо, что у нас есть еще одна возможность пообщаться и переубедить часть из них.