Сайт Российского футбольного союза публикует текст выступления новоизбранного президента РФС Александра Дюкова на Внеочередной конференции РФС.

Добрый день, уважаемые коллеги!

Прошло два года с момента моего избрания Президентом РФС. Благодарю вас за оказанное тогда доверие. За это время нам с вами многое удалось сделать. Благодарю каждого из вас: руководство и сотрудников Минспорта, МРО, РФФ, ПФК, тренеров, игроков, болельщиков, сотрудников РФС.

За прошедший период РФС удалось заложить новый управленческий фундамент, и мы готовы с нарастающей скоростью реализовать всё запланированное. Сегодня для меня важно подтвердить ваше доверие и обсудить общее видение дальнейших путей развития отечественного футбола.

В представленном ролике, коротком, но информативном были отражены достигнутые результаты и определены приоритеты дальнейшей работы. В своём Докладе я расскажу об основных направлениях, целях, задачах и принципах работы подробнее.

 

МАССОВЫЙ ФУТБОЛ

 Начну с фундамента всей нашей Футбольной системы – массового Футбола. Вовлечь население нашей страны в занятия футболом — часть нашей миссии и фокус нашей работы на ближайшие 4 года. Текущий показатель количества занимающихся в стране – 2,1%. При этом для нас важно не только в количественном отношении достичь цели 4% населения, занимающихся футболом к 2025 году, но и знать каждого занимающегося/играющего в футбол и стараться наиболее полно удовлетворять его ожидания и потребности.

В этом нам поможет реализация системы проектов развития массового футбола в каждом возрасте – от дошкольников до взрослых. Ряд из них мы уже начали реализовывать.

Наша задача – постараться как можно раньше познакомить детей с футболом, вовлечь в него и привить любовь к нашему виду спорта. Детишек 2-7 лет – около 7 млн. Правильный формат работы c ними – проведение 30-минутных занятий с мячом в детском саду.

Частные школы, имеющие около 2500 отделений, нацелены на эту возрастную группу, набрали силу и вовлекают в футбол большое число детей. Организация взаимовыгодной работы с ними – одна из наших задач. Мы должны встроить такие школы в общую Стратегию и обеспечить им условия для развития.

Как мы и планировали 2 года назад, мы уделили большое внимание систематизации работы по развитию футбола в школах. Более 40 тыс. школ и более 17 млн школьников являются ключевым сегментом для роста числа занимающихся. Доступность и качество занятий футболом в школе являются основой для вовлечения детей в занятия футболом на регулярной основе.

В 2020 году мы начали реализацию проекта "Футбол в школе". В рамках этого проекта мы разработали с Министерством просвещения и утвердили в качестве федерального образовательного стандарта программу 3-го урока физкультуры на основе футбола.

Мы подготовили развернутые методики проведения уроков-тренировок для учителей физкультуры. Начали их обучение на тренерскую лицензию "Е" – "лидер массового футбола". Специальный 25-часовой онлайн-курс, разработанный Академией РФС, можно пройти абсолютно бесплатно.

Для того, чтобы успешно конкурировать с другими видами спорта, мы будем продолжать обучать учителей, предоставлять им возможность дальнейшего обучения – на лицензию "D". Способствовать развитию школьного футбола будут дополнительные методики тренировок, удобная цифровая платформа, инвентарь, предоставленный нашими партнерами.

Особо отмечу необходимость стимулирования учителей и школ к привлечению к занятию футболом девочек. Интерес к футболу у девочек уже есть, необходимо только создать соответствующие условия и снять психологические барьеры. Для этого, в частности, нами подготовлены к реализации фестивали футбола для девочек, программа "Первый шаг", "Мы в игре" — это бесплатные летние тренировки для девочек 9-12 лет.

И, конечно, важным элементом развития массового детского, в том числе школьного футбола, является создание системы соревнований, которая позволит сохранить интерес к футболу у детей и увидеть талантливых ребят. Эту задачу призвана решить единая школьная лига с унифицированной вертикалью турниров – от муниципального уровня до национального финала.

Пилотными регионами, в которых будет запущен проект "Футбол в школе" 2021 году станут – Татарстан, Нижегородская и Свердловская области.

Перейдя в студенты, больше 4 млн вчерашних школьников не должны лишиться возможности занятий футболом. Студенческий футбол важен и для ВУЗов, поскольку является эффективным инструментом для укрепления студенческих сообществ.

В прошлом году Исполкомом РФС была утверждена Стратегия развития студенческого футбола в России. Программа работы со студентами схожа со школьным проектом. Это организация уроков футбола на физкультурных парах, помощь студенческим спортивным клубам в организации дополнительных тренировок, содействие в организации внутренних турниров учебных заведений.

В странах с высоким уровнем развития футбола многие футбольные функции выполняются сетью любительских клубов, финансируемых их членами – частными/физическими лицами. Такие клубы сами обучают детей, направляют команды для участия в различные муниципальные или региональные турниры. Таким образом замыкается круг – воспитанный на футболе ребенок играет за тот же клуб и приводит со временем туда уже своих детей. Мы ставим перед собой такую же цель и в ближайшие 4 года начнём планомерно двигаться к созданию условий для ее достижения.

Мы предложим целую систему любительских турниров. Принципы их организации и проведения – разнообразие форматов, принадлежность к единой вертикали, понятные стандарты организации клубов, помогающие клубам в их деятельности, удобные разнообразные сервисы для них и цифровая платформа. При этом ведущая роль РФС и РФФ не означает борьбу с частными независимыми организаторами – напротив, нам необходимо партнёрство в общем деле.

Проект GROW, который мы совместно с УЕФА начали реализовывать в 2020 году, также направлен на развитие массового футбола и органично дополняет наши проекты по развитию массового школьного, студенческого и взрослого футбола. Сейчас в трех пилотных регионах (Татарстан, Свердловская область и Санкт-Петербург) сформированы проектные команды, в которых региональные федерации футбола вместе с региональными властями будут работать над реализацией инициатив, способных повысить массовость и регулярность занятий футболом. Полученная практика работы в рамках этого проекта будет масштабирована на всю страну.

Мы уверены, что к 2025 году футбол упрочит свои позиции как самый популярный вид спорта в России. Мы хотим, чтобы программа наших действий до 2025 года реализовала этот потенциал роста массовости, который есть у футбола. Чтобы у каждого жителя появилась возможность проявить и реализовать себя в футболе, и получить удовольствие от занятий футболом.

 

ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА

Одним из ключевых направлений нашей работы является подготовка спортивного резерва. Работа по этому направлению систематизирована и осуществляется в рамках проекта "Наша смена". В Центре этого проекта – юный футболист, вокруг развития которого мы объединяем все заинтересованные стороны и необходимые ресурсы: тренеров, футбольных руководителей и специалистов, методические материалы, футбольную инфраструктуру, систему соревнований.

Основными целями в подготовке резерва для нас является не просто рост числа детей, проходящих обучение в УСП, но и переход количества в качество, благодаря эффективно выстроенной пирамиде футбольных школ, обновленной системе соревнований, формированию пула высококвалифицированных тренеров-преподавателей и современным методикам преподавания.

За прошедшие два года мы разработали новые методики подготовки юных футболистов, начали аттестацию академий и детско-юношеских школ. По всей стране создаем систему детских футбольных центров (их уже – 55) и региональных футбольных центров, по своему уровню соответствующим академиями ПФК. В общей сложности Академий и РЦ РФС на сегодняшний день уже 28.

Мы запустили две новые юношеские футбольные лиги, расширили молодежное первенство до 20 команд. Теперь в этом турнире играют не только молодежные команды клубов Премьер-лиги, но и сильнейшие футбольные школы страны. Три турнира позволяют лучшим футболистам в возрасте от 15 до 19 лет регулярно играть против сильнейших сверстников. Совокупно 750 юношей получили регулярный доступ к соревновательной практике другого качественного уровня. Мы продолжим работу по этим направлениям.

Мы планируем увеличить общее количество РЦ РФС и Академий в стране до 50. РЦ РФС в обязательном порядке также станут центрами подготовки резерва в женском футболе и разновидностях.

Мы продолжим развитие системы контроля за соблюдением методик при проведении тренировочных занятий в РЦ. Будем внедрять систему оценки и рейтингования юных футболистов, тренеров и учреждений спортивной подготовки, которая позволит принимать объективные управленческие решения, направленные на повышение качества и эффективности подготовки игроков, повышение квалификации тренеров и дальнейшее развитие УСП (футбольных школ). Внедрение соответствующей цифровой платформы и IT инструментов помогут нам в этом.

Любой переход футболиста между УСП должен быть обоснован с точки зрения пользы для развития его таланта. Для этого мы внедряем систему защиты школ от неконтролируемого перехода игроков.

Мы продолжим реализацию возрастного и географического расширения ЮФЛ. Запустим регулярные межрегиональные лиги. Начнем с Дальневосточной ЮФЛ в 2021 году.

Генеральной задачей является оптимизация всей системы детско-юношеских турниров между спортивными школами, с тем, чтобы такие турниры в большей мере соответствовали таким важным принципам соревновательной практики регулярности и "равный играет с равным".

Благодаря этим мерам к 2025 году мы планируем завершить построение пирамидальной системы подготовки резерва в регионах, вершиной которой являются Академии ПФК  и РЦ РФС, связанные, с одной стороны, с другими школами региона, которые, и, в первую очередь, ДФЦ, взаимодействуют с массовым детским футболом, с другой, – Академии и РЦ станут надежным источником квалифицированных футболистов для региональных профессиональных команд.

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ФУТБОЛ

Профессиональный футбол не может быть успешен без эффективного функционирования системы массового футбола и системы подготовки спортивного резерва. При этом именно профессиональные клубы привлекают всеобщее внимание и оказывают самое серьезное влияние на популярность футбола в стране.

2020 год был очень сложным для всех нас, и для футбола он не стал исключением. Однако нам с вами удалось его вернуть, и начали мы с возвращения большого футбола. Это было непросто и, что важно, футбол стал пионером, первопроходцем в спорте. Мы первыми разработали Санитарный регламент и первыми возобновили соревнования, став своеобразным символом возвращения к нормальной жизни. А наш опыт помог вернуться и другим видам спорта. Я хочу поблагодарить Лиги, прежде всего РПЛ, клубы, Правительство, Минспорта и Роспотребнадзор за поддержку и совместную работу.

Что ещё нам удалось сделать в прошлом году? Мы обновили формат Кубка России – что с одной стороны позволило клубам ПФЛ, ФНЛ провести больше домашних игр с сильными соперниками. С другой, благодаря нововведениям и изменению формата нам удалось привлечь спонсоров и повысить доходы от Кубка более чем в 2 раза. Средства направлены на улучшение организации турнира и многократное увеличение призового фонда. Впервые призовые выплачиваются участникам всех уровней розыгрыша.

С новым подходом к проведению соревнования и его наполнению и оформлению в прошлом году стартовала женская Суперлига, в которую вошли женские команды ФК "Зенит", "Краснодар". Недавно созданы женские "Рубин", "Ростов", которые примут участие в розыгрыше Суперлиги уже в этом году. 

Спорт – это конкуренция. Поэтому комплексным критерием оценки качества нашей с вами работы в профессиональном футболе мы должны считать место России в клубном рейтинге UEFA. Сейчас мы седьмые. И успехом к 2025 году, за который нужно бороться, будет вернуть себе 6-е место в рейтинге. А для того, чтобы развиваться в условиях ограниченных финансовых ресурсов и сохранить международную конкурентоспособность в профессиональном футболе, важным является и эффективная коммерческая и маркетинговая работа клубов и лиг.

 

РПЛ

РПЛ качественно изменилась за последние годы: появились современные стадионы, качественные поля. Мы видели рост посещаемости до ковида. Проведен ребрендинг. Клубы лиги обладают квалифицированным и опытным персоналом, финансовыми ресурсами.

При этом есть еще резервы и возможности для улучшений, повышения эффективности своей работы, как в направлении повышения спортивной конкурентоспособности клубов, так и увеличения доходов от продажи телевизионных прав и привлечения новых партнеров-спонсоров. Прежде всего РФС и РПЛ будут сотрудничать в реализации проекта по реформе отечественной системы судейства, с тем чтобы сделать его более объективным и способствовать повышению интенсивности игры в российских соревнованиях.

РФС готов совместно с РПЛ продолжить совершенствование системы лицензирования. РФС продолжит работу по подготовке, повышению квалификации, проведению обучающих семинаров для сотрудников Лиги и клубов (тренеров, управленцев, различных футбольных специалистов).

Что касается развития ФНЛ и ПФЛ, РФС готов помочь этим Лигам и клубам определить целевую модель развития для клубов, адекватную задачам каждого уровня и имеющимся ресурсам. Модель и структуру клуба, которая будет оптимальной как для организации и управления спортивной работой в клубе, так и маркетинговой работой, работой с болельщиками.

Также РФС готов помочь Лигам определить целевой формат каждого турнира. На всех уровнях без исключения нам необходимо большее число конкурентных матчей со спортивной интригой, высокая интенсивность таких матчей, оптимальный по плотности календарь. При этом все уровни профессионального футбола должны взаимодополнять друг друга.

РФС предпримет максимум усилий для того, чтобы оказать поддержку Лигам и клубам в этой работе, но всё же не надо забывать, что развитие клубов и их успешное функционирование прежде всего зависит от них самих, эффективности работы систем управления и проактивного поведения руководства и сотрудников клуба.

К 2025 мы должны иметь пирамиду профессионального футбола, где каждый уровень выполняет свои задачи, где каждый клуб хорошо организован, экономически самодостаточен и стабилен, демонстрирует футбол, который интересен и ценен для болельщиков.

 

СБОРНЫЕ

Первая Национальная сборная за прошедший двухлетний период отобралась в финальный этап Чемпионата Европы 2020, а в рейтинге ФИФА поднялась с 50 до 39 места. Мы ставим перед собой задачу каждый год улучшать свои позиции в рейтинге. Зависимость рейтинга сборных от общего качества нашей работы – не прямая, но, в целом, каждое усилие создаёт задел, который, в итоге, отражается на спортивном результате.

В той части, которая зависит от РФС, видим следующие задачи. Это повышение эффективности работы службы селекции, научно-методического отдела, медико-биологической службы Департамента сборных команд, создание на их базе объединённого Центра футбольной аналитики. Силами Центра мы будем проводить постоянный анализ матчей сборных команд, игровых тактических схем российских и зарубежных команд. Сформируем модельные характеристики и индивидуальные планы развития молодых футболистов. 

Центр будет принимать участие в проектировании тренировочного процесса сборных команд, его интенсивности, дизайне упражнений, моделирующих реальные игровые ситуации. Такую же поддержку мы готовы будем оказать и клубам. В задачи Центра будет входить и разработка эффективных стратегий нутритивной и фармакологической поддержки тренировочного процесса и многое другое.

Опираясь на данные Центра, Академия РФС запустит профильные программы обучения для всех специалистов, которые работают с нашими игроками – и в сборных, и в клубах.

Важной задачей, которую мы ставим перед нашей вертикалью сборных команд, Аналитическим центром – это организация постоянного обмена данными с клубами о функциональном состоянии, игровых и тренировочных нагрузках сборников и кандидатов в сборные, обеспечение регулярного мониторинга и индивидуальное ведение каждого из них.

Наконец, мы планируем создать Национальный центр сборных для организации тренировочного и восстановительного процесса для всех сборных, также хотим, чтобы НЦС стал местом, где будут тестироваться и внедрятся инновационные футбольные методы работы и развиваться российская тренерская школа.

Отмечу, что все перечисленное – селекция, аналитическое и медицинское обеспечение, доступ к Национальному центру и усилия Академии РФС – в полной мере относится как к национальной сборной команде и ее юношеской вертикали, так и ко всем членам футбольной семьи – женским сборным, сборным по разновидностям.

Клубы и лиги, делающие много для развития футбола, нами обязательно будут поддержаны отдельными программами работы и ресурсами для их реализации.

 

УПРАВЛЕНИЕ

Перейду к направлениям нашей работы, которые создают условия для успешного развития массового футбола, эффективной работы системы подготовки спортивного резерва, профессионального футбола и сборных команд.

За эти два года мы осуществили планомерную реорганизацию системы управления РФС, которая должна позволить не только проводить соревнования и УТС сборных команд, но и решать сложные задачи по развитию футбола.

За прошедший период РФС, дополнительно к Стратегии развития Футбола до 2030 (на тот момент эта стратегия являлась по сути единственным стратегическим документом), разработал более детальные стратегии, программы и дорожные карты развития футбола.

Мы изменили оргструктуру, внедрили систему управления по целям, сделали важный шаг к интеграции в единый управленческий контур РФФ и МРО. Мы выстроили партнерские отношения с регуляторами – Министерством спорта, Министерством просвещения, УЕФА и ФИФА, крупнейшими компаниями в стране, представители которых вошли в наш Попечительский совет.

За прошедшие два года мы расширили представительство РФС в постоянных комитетах УЕФА (c 13 до 16 человек). Совместно с УЕФА мы разработали План стратегического взаимодействия на ближайшие 2 года. Впереди у нас много совместных программ и инициатив.

Отдельное большое направление работы – проведение крупных международных футбольных турниров на территории России. Уже в этом году нам предстоит принять часть матчей Чемпионата Европы 2020 и провести Чемпионат мира по пляжному футболу. В 2022 году – финал Лиги чемпионов в Санкт-Петербурге и Суперкубок УЕФА в Казани в 2023.

Мы все плотнее взаимодействуем с государственными органами власти. Наши ключевые партнеры: Министерство спорта и Министерство просвещения.

Важнейшие вопросы для совместной проработки с Министерством спорта в ближайшей перспективе – это параметры Подпрограммы развития футбола в РФ до 2030 года. А также совершенствование нормативно-правовой базы для развития футбола – стандарты спортивной подготовки, тренерские категории и лицензии, нормативы обеспеченности инфраструктурой и многое другое.

Наш общий стратегический проект с Министерством просвещения – Футбол в школе, о котором я подробнее рассказал ранее.

Изменение подходов работы в коммерции позволило нам увеличить наш годовой спонсорский пакет до 2,8 млрд рублей. Увеличилось число партнёров и разнообразие форматов работы с ними.

Как я уже сказал, мы в два раза дороже продали права на обновленный Кубок России, тем самым в 8 раз увеличив его призовой фонд. И считаем, что этот турнир имеет потенциал для дальнейшего развития.

Для запуска системы CRM РФС нами собрана значительная база данных болельщиков в 2021 году. Это более 400 000 человек.

Ключевые задачи на ближайший четырехлетний период, которые мы ставим перед собой в области улучшения нашего корпоративного управления, коммерческой и маркетинговой работы: стать более открытыми, научиться быстро адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды.

Мы должны переместить наш фокус с контрольной и регулирующей функции на решение задач развития и изменений. Интегрировать все субъекты футбола (департаменты и комитеты РФС, МРО и РФФ, лиги) в единую систему стратегического управления.

В наших планах стать одной из ведущих федераций в UEFA не только по внутренним показателям развития футбола в стране, но и по степени влияния на глобальное развитие футбола. Мы планируем сделать все возможное, чтобы футбол на уровне государственных органов имел безусловно позитивный имидж, и воспринимался как ведущий вид спорта.

Ключевой маркетинговой задачей для РФС является продолжение расширения числа партнеров и болельщиков и рост степени их вовлечённости и удовлетворённости от сотрудничества с РФС.

 

РЕГИОНЫ

Создание условий для развития футбола в каждом регионе страны – наш главный приоритет. Мы вместе запустили важный процесс заключения четырехсторонних   соглашений, в которых РФС, Минспорта, Региональные правительства и региональные футбольные федерации договариваются о совместных действиях, координации усилий, разграничении зон ответственности для достижения общего результата.

Соглашения – важный инструмент для реализации проектов развития инфраструктуры, детско-юношеского футбола, массового футбола на местах. К текущему моменту мы подписали 38 соглашений. Еще 15 полностью готовы и находятся в стадии подписания. Около 10 соглашений в высокой степени готовности. 

Задачами этого года является завершение процесса оформления соглашений со всеми регионами. И организация реальной работы по этим соглашениям. Этот инструмент уже способствует во многих регионах росту эффективности рабочих отношений с правительствами.

Для реализации Соглашений и множества проектов РФС в регионах мы продолжим работу по усилению организационного потенциала региональных федераций и МРО. Пока мы в два раза увеличили сумму прямой финансовой помощи РФС. Конечно, этого недостаточно.

Ключевая задача – организовать работу по привлечению партнеров и спонсоров в регионы. Такой пример уже есть. Это Норникель, контракт с которым ориентирован на поддержку программ развития детско-юношеского футбола в регионах.

В ближайших планах организация программ обучения сотрудников РФФ. Первая стартует уже скоро – в первом полугодии этого года. Важно, что это будет очная программа, которая позволит передать больше знаний и навыков, наладить горизонтальные связи.

Наша совместная задача – до 2025 года построить эффективную систему управления региональным футболом, которая позволит реализовать 4-х сторонние соглашения и достичь всех целевых показателей Стратегии. 

 

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

Развитие цифровых технологий, как неотъемлемой части системы управления, один из фокусов деятельности РФС. Цифровизация процессов управления позволит нам повысить скорость и качество принимаемых решений, а также снизить нагрузку каждодневными "бумажными" задачами на участников футбольных процессов.

Наша цель состоит в том, чтобы автоматизировать основные футбольные процессы не только внутри РФС, но и провести цифровизацию для субъектов всей отрасли  – предложить им современные услуги и сервисы, обеспечить удобный доступ к данным и технологиям, позволяющим анализировать их на территории всей страны.

Ближайшими задачами цифровизации является полноценный запуск всех модулей Цифровой платформы РФС, наполнение платформы текущими и историческими данными, создание аналитического инструментария и предоставление к нему доступа для всех субъектов футбола. Отдельной задачей является создание новых цифровых продуктов, соответствующих запросам времени.

Учет всех субъектов футбола (футболистов, тренеров, судей, клубов, а также объектов инфраструктуры) и автоматизация футбольных процессов (управление соревнованиями, развитие талантов, взаимодействие с болельщиками) необходимы для работы платформы.

С наличием данных появляется возможность осуществлять комплексный анализ для поиска новых путей и форм развития футбола, актуальных и востребованных среди населения нашей страны.

Помимо "паспортных" данных субъектов для управления требуется разработка и внедрение Dashboard – панели мониторинга развития футбола, которая предоставит данные о вовлеченных в футбол, а также о тех, кому РФС должен помочь с устранением препятствий на пути в футбол.

В маркетинге цифровизация еще более востребована. В задачах РФС внедрить новые сервисы и услуги (такие, как ОТТ-платформа, Интернет-магазин, Цифровой стадион), которые позволят вовлечь в футбол новую аудиторию и расширить ее взаимодействие с РФС и нашими партнерами.

Электронное администрирование объединит РФС, МРО, РФФ в единый управленческий периметр, значительно упростит процедуры взаимодействия и сосредоточит усилия всех заинтересованных сторон на реализации нашей общей Стратегии-2030.

Общее информационное поле необходимо для эффективного взаимодействия и слаженной работы. Мы должны ставить перед собой задачу к 2025 году стать ведущей цифровой спортивной федерацией, и это нам по силам.

 

ИНФРАСТРУКТУРА

Инфраструктура – еще одна очень важная составляющая для развития футбола, в которой особенно важно обеспечить консолидацию усилий всех вовлеченных сторон.

Ключевым нашим партнером в вопросе развития инфраструктуры выступает Государство. В ближайшие 4 года (2021-25) по Подпрограмме развития футбола федеральной целевой программы "Развитие физкультуры и спорта" на создание и улучшение объектов футбольной инфраструктуры будет направлено около 10 млрд рублей. Важно адресно направить их в систему подготовки резерва, а также создать условия для роста массовости.

Система подготовки резерва в большинстве регионов требует крытых полей для обеспечения непрерывной тренировочной и соревновательной деятельности. Футбольные школы должны стать приоритетными получателями манежей.

Для роста эффективности системы подготовки резерва требуется формирование 50-70 школ высшего спортивного уровня, полностью обеспеченных необходимой инфраструктурой.

Для массового сегмента целевым видится строительство малоформатных полей с фокусом на универсальный размер 60х40 м, оснащенных системой подогрева и освещения для их использования в любое время. В части подхода к размещению необходимо использовать кластерный подход – группы по несколько полей с манежем, объединенные общей поддерживающей инфраструктурой и персоналом.

Мы рассчитываем, что основой подхода к реализации Подпрограммы станет тесная совместная работа Минспорта России и Российского футбольного союза. Первый опыт такого сотрудничества был успешно реализован в прошлом году – субсидия Минспорта в размере 400 млн рублей была адресно направлена через РФС на оснащение ДФЦ. Надеемся, что эта практика будет продолжена.

Рассчитываем также достигнуть стратегической договорённости с Минспорта о параметрах продления Подпрограммы развития футбола вплоть до 2030 года. Государство многое сделало и делает для появления новых стадионов, полей, манежей.

Что ещё делается в этом направлении? В переговорном процессе с ФИФА удалось почти вдвое увеличить сумму по программе Legacy, рассчитанной до 2025 года – с 60 до 100 млн долларов. Мы хотим поблагодарить ФИФА за это решение. 

В ближайшие 4 года эти деньги пойдут на проекты развития футбола в регионах. Это проект ФИФА, но операционное управление доверено РФС.

Более половины суммы фонда – будет направлено на поддержку РЦ РФС объектами всесезонной инфраструктуры. Конкретные мероприятия пока прорабатываются, но на эти деньги можно возвести до 100 малоформатных манежей.

Мы продолжим направлять средства, которые мы получаем от УЕФА на строительство компактных футбольных полей. На реализацию инфраструктурных проектов для развития детско-юношеского футбола будет направлена и часть отчислений от букмекеров. 

В наших общих силах сделать так, чтобы уже существующие футбольные объекты использовать эффективнее. Мы ставим себе задачу провести инвентаризацию всех футбольных объектов страны и реализовать механизмы, которые позволят нам осуществлять мониторинг их использования.

Это в свою очередь даст возможность точнее определять потребности в объектах футбольной инфраструктуры, осуществлять точную настройку параметров всех программ развития инфраструктуры под эти потребности.

Наша генеральная долгосрочная цель – обеспечить доступность качественной футбольной инфраструктуры, организовать ее эффективное использование.

Как я упомянул ранее, в ближайшие 4 года мы планируем обеспечить наши сборные инфраструктурой, которая будет соответствовать лучшим отраслевым стандартам. Новый федеральный центр подготовки сборных команд обеспечит круглогодичный тренировочный и восстановительный процесс футболистов сборных команд всех возрастов. Это значит, что такой центр должен обладать полным набором полей, включая крытые, площадками для сборных по разновидностям, комфортными условиями для постоянной работы тренеров и проживания спортсменов. При центре также должен действовать медицинский и восстановительный блоки.

Общее пространство для национальных, молодёжных и юношеских команд призвано обеспечить правильные условия для постоянного обмена опытом между тренерами, позволить молодёжи видеть пример подхода к работе состоявшихся спортсменов. На базе центра будет проводиться и обучение широкого круга футбольных специалистов. Таким образом, роль Центра – комплексная.

До 2025 года РФС должен стать центром экспертизы по широкому спектру вопросов, связанных с проектированием, строительством и эксплуатацией футбольной инфраструктуры. 

 

КАДРЫ И ОБУЧЕНИЕ

Успешная реализация Стратегии невозможна без соответствующего кадрового обеспечения. Ключевым инструментом поддержки и развития нашего кадрового потенциала должна стать Академия РФС – единая платформа для управления всеми образовательными программами.

Мы собрали в Академии РФС все тренерские программы. Речь не только об удобстве получения лицензий, задача – внести качественные и содержательные изменения в обучение тренеров. Тренеры должны научиться пользоваться современными методиками и применять новые подходы в работе. Чрезвычайно важен и системный обмен опытом с иностранными коллегами – для этого Академия организует регулярные семинары с УЕФА. Кроме того, в Академии открыты программы обучения для судей, начата разработка модулей для специалистов всех футбольных и смежных профессий.

Мы планируем значительное расширение количества образовательных модулей (внедрение более 30 новых программ – для генеральных и спортивных директоров футбольных клубов, аналитиков, руководителей Федераций, специалистов по работе с Цифровой платформой РФС и др.).

Максимальное предоставление образовательных программ в онлайн-режиме позволит значительно увеличить охват, собрать лучших преподавателей, сделать футбольное обучение доступным повсеместно.

Мы будем использовать и внешний ресурс – расширять взаимодействие с ведущими российскими ВУЗами, а также интегрировать образовательные программы УЕФА и ФИФА.

Для выполнения амбициозных задач, стоящих перед нами, Российскому футболу нужна система образования, предоставляющая широкий набор связанных между собой современных модулей обучения, система, рекомендующая путь развития и повышения квалификации для каждой профессии в футболе.

 

Уважаемые коллеги! В заключение я хочу еще раз поблагодарить вас за доверие и сотрудничество. И предлагаю продолжить начатую работу.

Россия – футбольная страна! Мы с вами – команда, единомышленников, которая сможет вывести наш футбол на новый качественный уровень развития! Спасибо!